山西华新物业服务有限公司

2022年度财务等重大公开信息

一、年度报告

（一）企业基本情况

1.中文名称及简称:山西华新物业服务有限公司(华新物业)

2.外文名称及缩写:Shanxi Huaxin Property Service Co.,Ltd.

3.法定代表人:王伟

4.股东名称:华新燃气集团有限公司

5.企业地址:山西综改示范区太原学府园区中心街6号2幢-13层

6.邮政编码:030032

8.网址:http://202.99.220.117/sites/html/hxwy

9.简介:

山西华新物业服务有限公司（2020年12月15日，经华新燃气集团有限公司和综改区市场监督管理局批准，“山西国新物业管理有限公司”正式更名为“山西华新物业服务有限公司”）系华新燃气集团有限公司投资成立的专业从事物业管理服务的公司，公司注册资本金500万元，业务范围涉及物业管理服务、餐饮服务、会议服务、家政服务、清洁服务、票务代理、花卉租赁、房屋租赁、安保服务、停车场租赁管理等。公司现有正式员工112人，下设７个总部机构，5个一线中心以及1个分支机构。目前公司服务业主单位40余家，托管资产涉及北京、天津、太原等地，管理面积超过11万平方米。

物业公司自2016年成立以来，不断发展、创新与锤炼，通过制度建设年、培训服务年、基础工作巩固和标准化建设年等阶段性任务的圆满完成，已逐步成为一个正规、先进、专业的物业公司，同时明确了以“服务”为核心的经营理念。秉承以“尊重诉求、真诚服务、精心管理、物超所值”为服务宗旨，致力于为集团办公楼各业主单位提供优质的物业服务保障，持续学习省内外先进的物业管理机制和运营模式，通过不断改进服务质量、提升服务品质来满足业主单位日益增长的物业服务需求，公司致力于规范化、专业化、亲情化管理，全面推行“711”服务体系（每周7个工作日，业主1个电话解决需求，1张表单流转全程），特设立物业服务一号通：0351-2985111，快速受理物业信息咨询、报修、投诉、订餐、租车位、办理一卡通等业务，助您一站式高效解决所有物业相关问题，同时并推动物业管理和“互联网+”的不断融合，以业主需求为切入点不断丰富完善各类服务内容，搭建了门禁一卡通、会议管理、停车场等管理系统，为业主提供多元化的服务，提升了物业服务的综合价值。

公司将坚持用精心诠释品质，用服务铸造品牌，专业让办公更轻松，热情让你我更亲近，努力打造安全、舒适、高效、整洁的办公环境，为业主提供专业、规范、至诚、亲情的物业服务，始终以业主需求与业主满意为导向，致力为业主提供全面优质的物业服务。

（二）主要会计数据、财务指标、财务会计报告和审计报告摘要

1.截止2022年12月31日

资产总额：期末余额为 1732.65万元，比年初1478.28万元增加254.37万元，同比增长17.21%。

负债总额：期末余额为902.04万元，比年初725.68万元增加176.36万元，同比增长24.30%。

所有者权益：期末余额为830.61万元，比年初752.6万元增加78.01万元，同比增长10.37%。

存货：期末余额为15.4万元，比年初5.55万元增加9.85万元，同比增长177.48% 。

应收账款：期末余额为480.79万元，比年初298.8万元增加181.99万元，同比增长60.91%。

应付账款：期末余额为53.77万元，比年初155.94万元减少102.17万元，同比降低65.52%。

固定资产净值：期末余额为75.3万元，比年初56.25万元增加19.05万元，同比增长33.87%。

2.2022年1-12月累计实现

主营业务收入：累计实现5189.25万元，比上年同期4606.08万元增加583.17万元，同比增长12.66%。

销售费用：累计实现2.05万元，比上年同期0万元增加2.05万元。

管理费用：累计实现1457.18万元，比上年同期1170.02万元增加287.16万元，同比增长24.54%。

财务费用：累计实现-1.91万元，比上年同期-2.16万元增加0.25万元，同比增长11.57%。

利润总额：累计实现80.25万元，比上年同期69.51万元增加10.74万元，同比增长15.45% 。

净利润：累计实现78.01万元，比上年同期65.28万元增加12.73万元，同比增长19.5%。

应交税费：累计实现211.62万元，比上年同期223.26万元减少11.64万元，同比减少5.21%。

（三）有限责任公司股东或者股份有限公司发起人认缴和实缴的出资额、出资时间、出资方式

股东:华新燃气集团有限公司

股东类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）

出资额:伍佰万元圆整

出资时间:2016年6月

出资方式:货币资金

（四）董事、监事、高级管理人员的任职情况和年度薪酬情况、员工收入水平

姓名	性别	年龄	职务	2022年度从本公司获得的税前报酬情况 （万元）
王伟	男	39	党支部书记、执行董事、总经理	16.36（4-12月）
王晓梅	女	44	党支部副书记	18.25
李润元	男	49	党支部委员、副总经理	19.46
史林烽	男	32	党支部委员、副总经理	19.45
王秉正	男	33	党支部委员、副总经理	20.12
刘元恒	男	53	副总经理	19.45
张雪锋	男	32	副总经理	21.34
唐耀祖	男	39	原党支部书记、执行董事、总经理	6.17（1-3月）

2022年公司在岗职工工资总额 831.44万元，在岗职工年人均收入9.90万元。

现任领导班子最近3年的主要工作经历：

姓名	职务	最近三年的主要工作经历
王伟	党支部书记、执行董事、总经理	2017.07--2020.03  山西国新晋药集团有限公司党委委员、副总经理 2020.03--2021.04  山西天然气有限公司副总经理 2021.04--2022.03  山西天然气有限公司党委委员、纪委书记 2022.03--         山西华新物业服务有限公司党支部书记、执行董事、总经理
王晓梅	党支部副书记	2017.05--2021.04  山西压缩天然气集团有限公司 党委委员、纪委书记 2021.04--2021.05  山西华新物业服务有限公司党支部副书记 2021.05--2021.08  山西华新物业服务有限公司党支部副书记、综合办公室主任 2021.08--2021.11  山西华新物业服务有限公司党支部副书记 2021.11--2022.06  山西华新物业服务有限公司党支部副书记、党群工作部部长 2022.06-          山西华新物业服务有限公司党支部副书记
李润元	党支部委员、副总经理	2018.09--2020.12  山西国新物业管理有限公司党支部委员、副经理 2020.12—2021.04  山西华新物业服务有限公司党支部委员、副经理 2021.04--2022.06  山西华新物业服务有限公司党支部委员、副总经理 2022.06--         山西华新物业服务有限公司党支部委员、副总经理、餐饮服务中心主任
史林烽	党支部委员、副总经理	2019.01--2020.12  山西国新物业管理有限公司党支部委员、副经理、客服中心主任 2020.12--2021.04  山西华新物业服务有限公司党支部委员、副经理、客服中心主任 2021.04--2021.05  山西华新物业服务有限公司党支部委员、副总经理、客服中心主任        2021.05--         山西华新物业服务有限公司党支部委员、副总经理、客户服务中心主任
王秉正	党支部委员、副总经理	2019.10--2021.01  山西省国新能源发展集团办公室副主任 2021.01--2021.04  山西华新物业服务有限公司副经理 2021.04--2021.05  山西华新物业服务有限公司副总经理 2021.05--2022.03  山西华新物业服务有限公司副总经理、市场开发部部长 2022.03--         山西华新物业服务有限公司党支部委员、副总经理、市场开发部部长
刘元恒	副总经理	2016.07--2020.12  山西国新物业管理有限公司副经理 2020.12--2021.04  山西华新物业服务有限公司副经理 2021.04—         山西华新物业服务有限公司副总经理
张雪锋	副总经理	2019.01--2020.12  山西国新物业管理有限公司综合办公室主任 2020.12--2021.04  山西华新物业服务有限公司综合办公室主任 2021.04--2021.05  山西华新物业服务有限公司副总经理、综合办公室主任 2021.05--2021.08  山西华新物业服务有限公司副总经理、品质监管部部长、餐饮服务中心主任 2021.08--2022.06  山西华新物业服务有限公司副总经理、综合办公室主任、品质监管部部长、餐饮服务中心主任  2022.06--         山西华新物业服务有限公司副总经理、综合办公室主任、品质监管部部长
唐耀祖	原党支部书记、执行董事、总经理	2018.09--2021.04  山西国新正泰新能源有限公司支 部书记、董事长 山西省国新能源发展集团有限公司临汾区域管理委员会总支书记、主任 山西国新电子商务有限公司执行董事 山西天然气有限公司党委委员 2021.04--2021.12  华新燃气集团临汾区域管理委员 会党总支书记、主任 山西国新正泰新能源有限公司党支部书记、董事长 2021.12--2022.03  华新燃气集团临汾区域管理委员 会党总支书记、主任 山西国新正泰新能源有限公司党支部书记、董事长 山西华新物业服务有限公司党支部书记、执行董事、总经理

 

（五）企业控股股东及实际控制人发生变化的情况

无变化

（六）年度内重大事件及其对企业的影响

二〇二二年度，山西华新物业服务有限公司未发生重大产权变动、重大改组改制、重大改组改制以及未决诉讼。

（七）企业履行社会责任情况

1.安全责任：

（1）安全理念与文化

公司认真贯彻习近平总书记关于安全生产工作的重要指示批示精神，严格落实集团公司“48344”安全管理机制，

积极组织开展2022年“安全生产月”活动，紧紧围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”主题，广泛开展了安全生产法培训、微信助力安全生产、安全生产“五进”宣传活动、应急演练等一系列形式多样的宣传教育活动，营造了全公司“关爱生命、关注安全、推进安全发展”的浓厚氛围。同时定期开展安全大检查工作，重点对集团办公楼、长风街办公楼等托管项目进行安全检查，指定专人对照隐患逐条推进整改，强化安全培训与考核，始终坚持推进公司安全文化建设，强化公司职工的安全意识，在实际工作中落实各项安全工作要求，履行安全责任和义务。

（2）安全举措

①围绕“查”的主线，坚持问题导向，贯穿全年全过程。

②丰富“实”的内容，深入开展各项安全专项活动。

③加强疫情防控，统筹做好安全生产和疫情防控工作。

④突出“改”的重点，紧扣风险点找问题、排隐患、促整改。

⑤强化“责”的意识，切实落实全员安全责任制。

（3）关爱员工

公司始终坚持以人为本，把维护员工的基本利益作为企业发展的出发点和落脚点，以实际行动赢得员工的信赖和支持。积极响应太原市常态化核酸检测政策，公司主动对接联系设立华新燃气核酸检测采样点，每周进行核酸检测，让广大职工不用离开工作地点，即可方便快捷地进行检测，切实落实全常态化核酸检测，筑牢职工“健康安全防火墙”，做好服务保障攻坚战。

2.企业责任：

（1）员工情况

截止至2022年12月，公司在册员工94人，在岗员工83人，离岗创业11人。在岗员工中，大专以上学历人78人，占在岗总人数93.98%。其中，硕士研究生及以上5人，占在岗总人数比例6.02%；本科生52人，占在岗总人数比例62.65％；大专生21人，占在岗总人数比例25.30％。

（2）培训与成长

公司坚持贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，通过完善四支人才队伍建设、专业技能培训与素质提升培训融合开展、积极推动落实集团培训工作部署等方式，大力推动培训工作高质量开展。一方面不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。通过线上平台华新e学堂观看视频学习、公司律师线上线下讲课及专项试题考试，达到全员答题覆盖率100%，进一步提升全体员工的岗位意识、专业能力和综合素质水平，做到“学在平常、抓在经常、融入日常”。另一方面建立内训师团队，完善公司培训建设体系。公司启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，提高才是初衷，绝不让一个员工掉队”的思想，在育才手段上，坚持“从基层中来，到基层中去”的原则，围绕“严格选拔、强化赋能、专业实用、激励先行”的十六字方针，充分开发公司内部资源。培养起自己的内训师资源，不仅节省公司培训成本更为公司培养了一批卓越人才，同时也在员工中树立起学习的榜样，培养员工的自主学习思想，使公司整体培训工作向更广泛、更深入、更具体、更直接、更有需要的地方迈进。并采取中层干部授课形式，传授经验搭建桥梁。公司深入推进干部上讲台活动，综合运用案例分析、启发引导、互相交流等多种方式，让中层领导干部把讲与学相结合，既激发广大员工工作热情，也为领导干部传播思想，全年共组织开展9期干部上讲台活动。同时鼓励员工考取职业技能资格证书，进一步强化专才培养导向，鼓励员工冒尖，积极进行自我专项提升，激发公司活力，营造良性竞争氛围。

（3）薪酬福利

公司全面实施员工绩效考核管理机制，从岗位、职称、个人成长等多维度定薪酬，助推公司管理健康度持续提升。全面开展精准绩效管理，精细考核指标设置，科学消除外部因素准则，精准反映工作业绩；建立差异化考核模式，以绩效管理标准化工作为抓手，从根源上杜绝办事“击鼓传花”，行动“老驴推磨”的现象，实现“内抓管理、外树形象”的管理目标，在第三方专业机构的配合下，全面对各部门制度、岗位职责和日常工作进行梳理，制定出一套系统性、完整性、可行性的绩效考核目标管理制度，推进公司绩效管理向标准化、规范化迈进。

（4）疫情防控

公司深入贯彻习近平总书记关于疫情防控的重要指示批示精神，认真落实党中央、国务院决策部署和省委省政府、市委市政府和集团公司疫情防控相关工作要求，面对集团办公大楼疫情防控的特殊战场和特别要求，面对静默期间困难时期物资保障、服务供给的人手短缺和耐力极限，面对环境消杀、阵地管控的事无巨细和夜以继日，面对自身防护、健康排查的精神紧张和思想压力，公司全员快速反应、统筹协调、精准施策，全面打赢了服务保障攻坚战、平安华新阵地战、联防联控协同战、复工复产主动战等“四场战役”。

（5）党风廉政建设

2022年党支部纪检工作紧紧围绕“三不”机制建设，始终紧跟集团纪委工作安排，充分发挥党风廉政建设和反腐败工作领导小组作用，对照公司2022年纪检监察工作要点、全面建设清廉国企工作任务清单、全面建设清廉国企实施方案工作任务分解，采取“四不两直”、明察暗访等方式，做好日常执纪监督工作，对物业公司实际运行管理中的关键业务环节和重点领域更新至47项廉政风险点，开展了关于办公用房、通信费及现金管理专项整治工作、“四风”突出问题专项整治活动，重点针对公务接待办公用房、通信费、现金管理、值班值守以及疫情防控情况等监督检查。

 

二、生产经营管理

经营目标完成情况

1.物业服务业主满意率93%，实际完成率100%。

2.有效投诉处理率95%,实际完成率100%。

3.公共区域卫生保洁率95%，实际完成率97%。

4.公共设施、设备完好率95%，实际完成率100%。

5.会议服务保障率95%，实际完成率100%。

6.绿化完好率95%，实际完成率97%。

7.治安案件发生情况，10起以内，实际发生0起。

8.开拓市场，除集团办公楼、托管资产有关收入以外的营业收入累计达到300万元，已完成。

9.数智化推进，已完成。

三、大额度资金运作（单位：元）

公司无股票投资、基金投资、长期股权投资、企业对外借款、对外担保、对外捐赠、重大融资等大额度资金运作情况。

四、职工权益维护

（一）集体合同、工资专项集体合同、劳动合同的签订、履行等劳动法律、法规的执行情况

2022年，公司认真贯彻《劳动法》《劳动合同法》等法律法规，公司正式在岗职工共94人，新签订劳动合同人数3人，签订十年期劳动合同人数84人，签订无固定期限劳动合同人数10人，劳动合同签订率100%。公司组织人事工作将进一步完善和规范劳动合同管理，充分保障和维护职工合法权益，促进职工队伍稳定，构建和谐劳动关系，不断增强广大职工的获得感、幸福感、安全感。

（二）人才队伍建设情况

强化党建聚才，激发干事人才队伍活力。制定《山西华新物业服务有限公司中层管理人员管理办法》等相关人事制度，建立健全管理人员岗位体系，科学调整组织结构，合理设置内设机构和配置管理人员，明确各层级管理岗位职责和任职条件，合理使用不同层次人才，不断完善管理人员职业发展通道，为管理人员能上能下搭建平台。

（三）职工劳动、安全、卫生保护情况

2022年公司信访形势保持平稳，全年共接收信访案件0起。

在扎实开展“在职职工住院医疗互助保障活动”和“在职女职工特殊疾病住院医疗互助保障计划”的同时做好女职工体检工作，全年为42名女职工进行体检，对所有符合条件的独生子女父母全额发放独生子女费。

五、履职待遇、业务支出情况

公司公务用车2辆，公务用车维护费用合计0.03万元，公务用车补贴发放96000万元；通讯费用5.79万元；差旅费用4.95万元；因公出国（境）费用0万元。公司2022年度无市内交通费用和业务招待费用。